Реклама в Интернет |
|
Конфликтология
Конфликтный функционализм Георга Зиммеля. Зиммеля относят к основателям теоретической конфликтологии. Он считал, что конфликт в обществе неизбежен и неотвратим. Но если Маркс считал, что конфликт произрастает в системе "господство-подчинение" и всегда ведет к разрушению или социальным изменениями, то Зиммель социальную структуру общества представил в виде неразрывно взаимосвязанных процессов ассоциации и диссоциации ее элементов. Конфликт является естественной составляющей этих процессов, а так как конфликт присущь и диссоциации и ассоциации, то он необязательно приводит к разрушению системы или социальным изменениям. Зиммель отмечает положительные последствия конфликтов:
В качестве источников конфликта Зиммель называет не только столкновение интересов, но и проявление людьми так называемых им "инстинктов враждебности". Инстинкт враждебности может усилить остроту конфликта. Смягчить же конфликт возможно благодаря гармонии отношений между людьми и инстинкту любви. Таким образом, Зиммель выделил своеобразные факторы, влияющие на характер протекания конфликта - инстинкты любви и ненависти. Зиммель рассматривает конфликт в качестве изменчивой переменной, которая проявляет различные степени интенсивности или силы. Крайними точками шкалы интенсивности являются конкуренция и борьба. Борьбу Зиммель определил как беспорядочную непосредственную битву сторон. Конкуренция это более упорядоченная взаимная борьба сторона приводящая к их взаимному обособлению. В отличии от Маркса, который считал, что конфликт в конце концов обязательно усиливается, приобретает революционный характер и приводит к структурным изменениям системы, Зиммель чаще анализировал менее интенсивные и острые конфликты, которые укрепляют прочность и интеграцию социальной системы. Однако Зиммель высказал несколько значимых для общей конфликтологии суждений об остроте и силе конфликта. Ключевые положения Зиммеля, касающиеся остроты конфликтов:
Отсюда руководство к действию, которое известно давным-давно: "Разделяй и влавствуй". Не допускай возникновения сплоченных групп. Вноси в них смуту. Акцентируй внимание на несходстве позиций. Но не вовлекай в конфликт эмоции. Старайся перевести все оценки в холодный расчет. Старайся разъединить участников конфликта даже пространственно. Если ты начальник - переведи лидера работать в другое место. Хотя бы в другой кабинет. Сделай финт, пусть друзья завидуют (откуда это вдруг?!) - создай другой конфликт, где уже не ты главное действующее лицо. Попробуй выделить заинтересованность каждого и, усугубив ее, покажи всем. Докажи, что заводилам это выгодно в личном плане, как угодно: хотят выдвинуться, получить больше других и пр. Из вышесказанного следует, что более сильные эмоции, вызванные конфликтом с большей вероятностью ведут к применению насилия. В межличностных конфликтах чувства, вызванные прежней близостью, враждой
или ревностью усилят остроту конфликта. В межгрупповых конфликтах
внутренняя сплоченность групп, внутренняя гармоничность отношений участвующих
в конфликте групп с большей вероятностью вызывает насилие.
|
|